很多公司尝试moho最终失败的原因是什么?

首先说一下一直做抖音那种沙雕类的底质量的动画能锻炼人吗?从商业角度上讲,快、批量出作品,对于公司来讲是合适的,因为抖音人群很大部分在于你的动画搞不搞笑,至于精美与否,倒是其次。从个人能力提升来讲,一直做难度小的动画,长期来说就是职业的慢性自杀,一旦离开这样的项目和团队,就很难找工作了,天下没有不散的舒适区。

很多公司尝试换moho失败的主要原因是付不起学习和试错成本。没有一个自身猫吼硬的主管,很难成事。而这样的主管,我目测都没少于四年使用moho的经验的。而四年前就已经熟练使用moho的人能有几个?而那时候的moho项目又有几个?

有的公司花钱培训但最终没有选择Moho的原因,是任务压力和预期落空。领导层本来以为找个大师点播几下,这个软件就ok了,没什么难的。但培训后发现需要长期练习,会吃掉很多做项目赚钱的时间。火烧眉毛的项目工期就卡在那里,没时间慢慢来。说到底,还是指望走量项目的密集企业。有转型意愿,但是没有转型能力。时间成本每个项目都有,走量和走质项目都卡时间。

卡通沙龙可以尝试Moho并且实现量产,但更多的动画公司还是2维、三维老套路。而且卡通沙龙也遇到产量瓶颈,在天津找合作企业开厂就是证明。理论优秀和实际选择,天差地远。Moho在功能和理念超前业界20年,那有什么用?不还是得等业界的思维惯性,被产能升级逼迫到临界点,不得不仔细考虑技术手段,才会考虑moho?

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